Futebol.com Gestão

Por onde anda??

2010-02-23T19:45:00.004-03:00

Você lembra do craque Edu Gonçalves?? Eu também não. Pois bem, este rapaz quando passou por aqui (entre 2001 e 2002) era zagueiro, hoje ele é atacante. Além de mudar de posição, pode-se dizer que Edu mudou, também, de vida. Sim, jogando atualmente no Schalke 04, um dos principais Clubes da Alemanha, onde jogam Mineiro (ex-São Paulo), Rafinha (Lateral Direito) e o famoso Kurany. Se você quiser encontrar outras caras pode acessar o ótimo www.jogadoresdobrasil.com e saberá que Wellington Tanque (ex-Náutico) se transferiu do Holffenhein-ALE para o Twente, da Holanda.

Confira a ficha dele aqui

Otimismo Pernambuco!

2009-12-03T09:29:00.003-03:00

Em 2010 os clubes pernambucanos disputarão as divisões inferiores do futebol brasileiro. Muitas pessoas, com certeza, ainda estão lamentando os rebaixamento de Náutico e Sport, outras incertas sobre a caminhada do Santa Cruz, no entanto um grande administrador já estaria trabalhando duro para obter êxito no próximo ano. É isso aí, parafraseando Leonardo Boff, "A crise representa purificação e oportunidade de cresciemento". Com essas palavras, enxergamos que mesmo num momento triste como esse, talvez seja uma boa oportunidade para se "arrumar a casa" e seguir em frente, evitando os erros do passado e apostando em novas idéias para se obter lucros, principalmente a Médio/Longo Prazo. Graças a Deus, estamos, mais do que nunca, ouvindo falar em Profissionalizar todas as facetas dos nossos clubes de futebol.

Voltamos!!!!

2009-09-22T00:16:00.001-03:00

Olá pessoal, voltamos.

Como ainda não ví ninguém postrar lances dos novo jogadores do Náutivo vou postar aqui.

Primeiro, Irênio.

Agora, um belo gol do Bruno Mineiro, se vier.

E aqui vai um gol de paulinho, jogador do Sport, pelo Kyoto do Japão.

O medo de perder tira a vontade de ganhar

2009-06-29T11:00:00.001-03:00

O título deste texto refere-se a um ditado popular e, também, é perfeitamente aplicável ao futebol pernambucano, uma vez que toda vez que nossos clubes enfrentam clubes do alto escalão (clube dos 13 principalmente) o pânico toma conta dos bastidores e é retransmitido a todo o estado através da transmissão do rádio e televisão.
O Clube Náutico é um bom exemplo e bem atual, fico pasmo ao ver o medo que está implantado no clube ao ter de enfrentar em sequencia São Paulo, Inter-RS e Palmeiras. Não serei hipócrita de afirmar que esses clubes não são tecnicamente superiores ao timbu não, de forma alguma. Mas a grande beleza do futebol é a máxima que nem sempre o melhor vence, e é justamente esse pensamento que pare ter sumido daqueles que fazem parte dos nossos clubes. Para àqueles que gostam de futebol internacional, facilmente podemos lembrar do Zenit da Russia que venceu a Copa da UEFA, com excelentes resultados e, inclusive, batendo o “imbatível” Bayern de Miunique de Ribery, Zé Roberto e Cia, o Wofsburg foi campeão da temporada 08-09 na Alemanha, com um orçamento bem mais modesto que o próprio Bayern, Borussia, Schalke, HSV, Stuttgart, e outros. No Brasil, os temos muitos exemplos: Santo André, Paulista de Jundiaí e o próprio Sport, renunciaram o papel de meros coadjuvantes para serem os grandes protagonistas dessas competições.
Se você leitor, lembrar ou pesquisar, notará também que estes clubes nestas campanhas heróicas têm duas coisas em comum: a primeira é que eles sabiam que eram estruturalmente inferiores a alguns outros clubes da competição; a segunda é que mesmo sabendo de sua inferioridade eles todos enfrentava seus adversários não com medo, mas com respeito e estratégia. E a certeza que se tivessem uma única oportunidade de vencer a partida, eles não a desperdiçariam. Isto é a essência da vitória e fico triste ao ver a falta dela em nossos clubes, e acho também que é por isso que sofremos do mal crônico do pânico do rebaixamento, aliás, se for pra viver assim é melhor ser eternamente segunda divisão.
Espero que se alguém ligado aos nossos clubes tiver a oportunidade de ler este texto repense a forma de atuar dentro e fora de campo, pois, quem morre de véspera é Perú.

Vale a pena visitar!!!!!

2009-06-24T23:52:00.002-03:00

O 2º clube de todos os pernambucanos está renascendo das cinzas. Trata-se do América, o 4º clube com mais títulos de Pernambuco. O clube vem ganhando força a cada dia e todos nós pernambucanos torcemos para que o América dê seu charme novamente no Pernambucano em breve. Para quem quiser acompanhar o América basta acessar o endereço do blog do Mequinha. Clique aqui.

O estado financeiro dos clubes da Premier League (Futebol Finance)

2009-06-13T15:13:00.001-03:00

XBem-vindo! Se é a primeira vez que visita o Futebol Finance talvez queira subscrever o nosso RSS feed com actualizações diárias.O jornal Guardian revelou recentemente que as 20 equipas da Premier League têm no total dívidas no valor de mais de 3.500 milhões de Euros. Esta valor foi apurado através os Relatórios e Contas dos clubes do ano de 2008, no entanto podemos descobrir mais pormenores interessantes, nomeadamente a existência de capital não Britânico em 10 das 20 equipas da Liga Inglesa, onde 7 das empresas detentoras da maioria do capital dos clubes estão registadas em paraísos fiscais.

Aqui fica então a compilação do estado financeiro dos clubes da Premier League, através dos valores apresentados nos seus relatórios e contas de 2008. Os valores referem-se à receita anual, massa salarial anual, dívida total em Outubro de 2008 e juros anuais suportados em função dos empréstimos obtidos pelos clubes.

Arsenal - Receitas Totais: 256,3 M€; Salários: 116,8 M€; Dívida Total: 479,8 M€; Juros Anuais: 29,9 M€ - Proprietários: os accionistas da Arsenal Holdings PLC são: Danny Fiszman 16%; Lady Nina Bracewell-Smith 15.9%; Kroenke Sports Enterprises UK (USA - Stan Kroenke) 28.3%; Red and White Holdings ( Rússia - Alisher Usmanov e Farhad Moshiri) 25%

Aston Villa - Receitas Totais: 87,1 M€; Salários: 58,1 M€; Dívida Total: 84,1 M€; Juros Anuais: 6,6M€ - Proprietários: Reform Acquisitions LLC, companhia Americana de Randy Lerner 100%.

Blackburn Rovers - Receitas Totais: 65,0 M€; Salários: 45,7 M€; Dívida Total: 19,6 M€; Juros Anuais: 1,7 M€ - Proprietários: The Trustees of the Jack Walker 1987 Settlement 100%, registado em Jersey, um paraíso fiscal.

Bolton Wanderers - Receitas Totais: 68,2 M€; Salários: 45,0 M€; Dívida Total: 60,0 M€; Juros Anuais: 3,4 M€ - Proprietários: Edwin Davies através da Fidraw Private Trust 100%, registada na ilha de Man, um paraíso fiscal.

Chelsea - Receitas Totais: 246,6 M€; Salários: 172,0 M€; Dívida Total: 809,0 M€; Juros Anuais 0,0 M€ - Proprietários: Roman Abramovich 100%, o credor das dívidas é o dono do clube.

Everton - Receitas Totais: 87,6 M€; Salários: 51,3 M€; Dívida Total: 44,9 M€; Juros Anuais 4,4 M€ - Proprietários: os accionistas da Everton Football Club Company Limited são: Bill Kenwright 25%; Jon Woods 19%; Robert Earl (USA) 23%.
Fulham - Receitas Totais: 61,9 M€; Salários: 45,3 M€; Dívida Total: 227,1 M€; Juros Anuais 2,0 M€ - Proprietários: Mohamed Al Fayed através da Mafco Holdings Limite 100%, empresa registada nas Bermudas, um paraíso fiscal. O dono do clube é credor de 200M€ da dívida total.

Hull City - Receitas Totais: 10,3 M€; Salários: 7,9 M€; Dívida Total: 1,1 M€; Juros Anuais 0,05 M€ - Proprietários: Isis Nominees 100%, companhia registada em Jersey, um paraíso fiscal. Nota: Valores respeitantes ao Relatório e Contas de 2007(clube actuou no Championship)

Liverpool - Receitas Totais: 183,3 M€; Salários: — M€; Dívida Total: 322,9 M€; Juros Anuais 24,2 M€ - Proprietários: Kop Investment LLC empresa detida pelos Americanos Tom Hicks 50% e George Gillet 50%, companhia registada nas ilhas Caimão, um paraíso fiscal.

Manchester City - Receitas Totais: 94,9 M€; Salários: 62,5 M€; Dívida Total: 169,5 M€; Juros Anuais 12,3 M€ - Proprietários: detido em 90% por Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan, membro da família real de Abu Dhabi dos EAU.

Manchester United - Receitas Totais: 295,7 M€; Salários: 139,7 M€; Dívida Total: 806,7 M€; Juros Anuais 79,6 M€ - Proprietários: Malcolm Glazer e família, através da Red Football Limited e Red Football General Partner Inc. Ambas registadas no estado de Nevada nos USA, estado Americano com taxas fiscais mais baixas.

Middlesbrough - Receitas Totais: 55,3 M€; Salários: 40,1 M€; Dívida Total: 107,3 M€; Juros Anuais 8,3 M€ - Proprietários: Steve Gibson através da empresa Gibson O´Neill 75%
Newcastle United - Receitas Totais: 116,3 M€; Salários: 86,0 M€; Dívida Total: 122,5 M€; Juros Anuais 7,6 M€ - Proprietários: Mike Ashley através da empresa St. James Holdings Limited 100%, o dono do clube é credor de 115,3 M€ da dívida total.

Portsmouth - Receitas Totais: 81,3 M€; Salários: 63,1 M€; Dívida Total: 66,5 M€; Juros Anuais 7,6 M€ - Proprietários: Alexandre Gaydamak através da Miland Development (2004) Limited 100%, empresa com sede nas ilhas Virgens Britânicas, um paraíso fiscal.

Stoke City - Receitas Totais: 12,9 M€; Salários: 12,9 M€; Dívida Total: 2,6 M€; Juros Anuais 0,05 M€ - Proprietários: Peter Coates através do grupo bet365 100%, empresa de apostas online. Nota: Valores respeitantes ao Relatório e Contas de 2008(clube actuou no Championship)

Sunderland - Receitas Totais: 73,4 M€; Salários: 42,8 M€; Dívida Total: 79,8 M€; Juros Anuais 4,5 M€ - Proprietários: já anunciada aquisição do Americano Ellis Short 100%.

Tottenham Hotspur - Receitas Totais: 132,5 M€; Salários: 61,1 M€; Dívida Total: 75,0 M€; Juros Anuais 4,5 M€ - Proprietários: 82% através da empresa Enic International Limited onde 29,4% detidos por Daniel Levy e 11,3 por Joe Lewis, empresa registada nas Bahamas, um paraíso fiscal.

West Bromwich Albion - Receitas Totais: 31,4 M€; Salários: 25,1 M€; Dívida Total: 10,2 M€; Juros Anuais 1,0 M€ - Proprietários: Jeremy Peace 51%. Nota: Valores respeitantes ao Relatório e Contas de 2008(clube actuou no Championship)
West Ham United - Receitas Totais: 65,7 M€; Salários: 51,0 M€; Dívida Total: 41,5 M€; Juros Anuais 2,3 M€ - Proprietários: empresas Hansa ehf e Olafsfell ehf detidas pelo Islandês Bjorgulful Gudmundsson 100%.

Wigan Athletic - Receitas Totais: 49,6 M€; Salários: 44,3 M€; Dívida Total: 76,6 M€; Juros Anuais 1,9 M€ - Proprietários: Dave Whelan através da empresa Whelco Holdings 100%.

O Show de Goles (Argentino) Está de Volta!!!

2009-05-25T23:18:00.002-03:00

Representatividade em clubes de futebol

2009-05-25T23:07:00.000-03:00

No atual momento de transição do futebol brasileiro, que obriga os clubes de futebol a começar a mudar seu modelo de gestão, uma questão profunda e extremamente controversa nunca foi colocada em pauta. Afinal, como mudar o modelo político de representatividade dos torcedores de cada grande clube do futebol brasileiro?

O poder de decisão nos grandes clubes brasileiros é compartilhado entre a direção eleita e o Conselho Deliberativo, entre 300 e 400 pessoas, dependendo do clube. Este padrão praticado há anos no Brasil, talvez seja o maior entrave para implementação de um novo modelo de gestão de clubes ainda não realizado no Brasil e bem estruturado em algumas entidades civis de caráter desportivo sem âmbito de lucro na Europa.

A primeira dificuldade para esta mudança refere-se ao conceito de sócio do clube, que no Brasil ficou restrito a área social e não diretamente relacionado à exibição do time profissional. O esporte espetáculo e todas as receitas diretas e indiretas por ele gerado, há muito tempo já supera as contribuições de sócios nos grandes clubes. Portanto, as entidades que quiserem ingressar em um novo ciclo virtuoso de geração de receitas deverão compreender que o conceito de sócio em clubes de futebol profissional está relacionado ao vínculo comercial dos consumidores heavy users com cada clube e sua representatividade política.

O modelo mais bem sucedido de representatividade em clubes de futebol em todo o mundo é o FC Barcelona. O clube que tem como slogan ser "Mais que um Clube", há anos encontrou no futebol espetáculo a sua razão de existir e transformou sua ligação com os sócios em um ciclo constante de geração de receitas. Por puro desconhecimento, muitas pessoas acreditam erroneamente que o clube é mantido por uma instituição financeira, mas a verdade é que o sucesso do clube catalão está diretamente relacionado à política democrática de representatividade dos sócios.

Evolução do Número de Sócios: FC Barcelona
1977/1978 - 77.905 Sócios
1980/1981 - 90.860 Sócios
1991/1992 - 98.672 Sócios
1999/2000 - 104.462 Sócios
2003/2004 - 108.929 Sócios
Fonte: Relatório Anual FC Barcelona

O sócio é todo o torcedor que por uma ação voluntária torna-se contribuinte do clube e após um período passa a ter direito a voto e até ser candidato a presidente. O FC Barcelona recebe cerca de 11 milhões por ano apenas com essa contribuição e limita a compra dos carnês antecipados a seus sócios. Atualmente o clube conta com 108.929 sócios, dos quais 95 mil compram os carnês antecipados no início da temporada, representando um faturamento de mais de 32 milhões por ano. Este número de sócios corresponde a mais de 7% dos 1,5 milhão de habitantes da cidade de Barcelona.

Os sócios, que em sua maioria tem um lugar reservado no Camp Nou têm o direito de candidatar-se periodicamente a uma cadeira na Assembléia de Sócios composta por 3.000 membros e que junto com a Junta Diretiva administra o clube. Esse caráter democrático de representatividade dos torcedores do FC Barcelona comprova ser possível incluir no processo de tomada de decisão nos clubes o seu torcedor, ligado ao clube pelo interesse a equipe de futebol profissional e não pelas piscinas, quadras ou clube de campo.

O exemplo do FC Barcelona não é impossível de ser realizado nos grandes clubes brasileiros, mas devido ao tema ser polêmico talvez nunca possa ser implementado no Brasil. A saída seria a execução deste novo modelo em algum clube novo de pouca expressão, mas que seguramente não se tornaria um exemplo, dificultando e muito que o futebol espetáculo seja uma realidade na política interna dos grandes clubes e por conseqüência na geração de novas fontes de receita.

Fonte:

www.portalesportivo.com.br

O leão (de Portugal) dá show de bola em atendimento ao Cliente.

2009-05-16T08:23:00.002-03:00

O Sporting de Portugal, um dos três grandes do país, tem sem sombra de dúvida, um dos melhores sites de clubes que já pude ver. Com um site bem amigável e fácil de navegar, o clube dá um atendimento de primeiro mundo aos seus fãs.
As facilidades são muitas, para se tornar sócio basta comprar um Pack (S3G) no valor de € 60,que pode ser comprado na loja do clube, no site ou em lojas autorizadas, após a compra é só preencher e entregar um formulário e pronto, você já se tornou sócio do Sporting. Ao comprar o Pack o novo sócio já recebe um cartão provisório, um livro com as instruções, um livro de desconto vouchers, dois ingressos (se optar pelo débito automático) e mais uma bandeira do Leão.
As mensalidades são relativamente baixas, entre €3 e 12€ mensais, os sócios têm a vantagem de comprar os seus ingressos via internet com entrega a domicilio (o serviço custa entre € 5 e € 10, independente da quantidade comprada). Fora isso tem o serviço muito comum na Europa que é a sessão mobile que são uma série de serviços que o sócio tem direito, entre elas entretenimento e informação que são recebidos direto pelo celular.
Finalmente, podemos concluir que o Sporting realmente está bem à frente da maioria dos clubes brasileiros, fica a mensagem que o que é bom pode ser adaptado, é apenas uma questão de querer fazer. Os fãs do Sporting são privilegiados e podem se orgulhar de portal.

Até a Próxima!

Gestão Profissional: Os 5 gerentes mais bem pagos do futebol Inglês

2009-05-15T23:55:00.003-03:00

O Futebol Finance divulgou recentemente a lista dos salários recebidos pelos gerentes dos clubes ingleses e os valores são de fazer inveja a qualquer um. Confiram a figura abaixo:

Como pode-se ver, o dirigente do Chelsea, Peter Kenyon, recebe uma bagatela de, aproximadamente, R$ 580.000,00, enquanto David Gill, do Manchester, R$ 450.000,00, logo após vêm Rick Parry (Liverpool), Daniel Levy (Tottenham) e Keith Wyness (Everton) que recebem respectivamente R$ 340.000,00, R$ 290.000,00 e R$ 142.000,00 mensais por seus serviços. Apenas três clubes da Premier League não remuneram seus cartolas.

1ª Rodada do Brasileiro:

2009-05-12T02:50:00.000-03:00

2009-05-12T02:20:00.003-03:00

Para quem gosta de ver belos gols, vamos acompanhar os gols do Campeonato Argentino. Destaques para os dois gols em especial, o 1º do Formica (nº 33 do Newells Old Boys) segundo golaço consecutivo dele; e o outro do Santiago Silva, jogador do Banfield (Nº 18), dois ótimos jogadores, além do Jose Sand que fez mais um e se isolou na artilharia do campeonato.

Colón 2-0 San Martín;

Vélez Sársfield 2-2Racing Club ;
Arsenal de Sarandí 0-0Gimnasia;

San Lorenzo 1-1Boca Juniors;
Banfield 2-2 Gimnasia J.;
Rosario Central 1-1 Newell´s ;
River Plate 1-1 Lanús ;
Estudiantes 1-1 Huracán ;
Godoy Cruz 2-0 Independiente;
Tigre 1-1 Argentinos Juniors .

Confira os gols aqui:

Desempenho em 2009 dos participantes na série A.

2009-05-09T00:01:00.009-03:00

O site globoesporte.com divulgou o guia do brasileirão e cada clube apresenta a estatística de desempenho em 2009. Se analisarmos apenas estes números, o Sport tem muito a comemorar com o 2º melhor aproveitamento no ano, enquanto o Náutico tem o 12º, dentro da zona da sulamericana. Vamos ver se continuará assim.

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O Ambiente Organizacional no Náutico

2009-05-06T20:33:00.006-03:00

Para quem acompanha futebol e sabe, pelo menos, um pouco de administração ou economia percebe que o Clube Náutico Capibaribe tem um problema conjuntural. Para quem não sabe, conjuntura é, segundo o Google a “combinação ou concorrência de acontecimentos ou circunstâncias num dado momento; circunstância, situação; previsão, segundo uma técnica”.

Focando na área de Gestão de Pessoas, dentre as muitas falhas, tem-se claramente um problema de Ambiente Organizacional no Náutico. Primeiramente a alta gestão parece estar muito centralizada, as decisões estão sendo tomadas de forma arbitrária, sem que haja, pelo menos, uma prévia comunicação. Pode ser que esteja havendo o abandono do planejamento prévio. Estas são características clássicas de uma administração ultrapassada vigente no início de século XX. Nos últimos dias isto tem se tornado muito claro.

Primeiro toda aquela confusão com a demissão do atacante Somália. Segundo, as declarações do Presidente Maurício Cardoso num programa de TV, dando a entender um certo descontentamento com seu comandante técnico , Waldemar Lemos, que realmente não tem agradado à maioria dos alvirrubros. Na Terça-feira o auxiliar Batata é demitido sem o treinador saber, fato que o deixou bastante irritado. Por último, o pedido de demissão de um funcionário de onze anos na casa, Guilherme Ferreira, que também fez críticas de descontentamento com a atual gestão timbu. Quem não se lembra dos jogadores chateados com os recortes contendo duras palavras contra eles, no ano passado? Como se pode ver o ambiente no Náutico está muito ruim, e vai contra todos os princípios de motivação (ou estimulo).

Herzberg, um dos mais respeitado cientistas da administração, relacionou alguns fatores de satisfação e insatisfação:

Segundo Herzberg o fator que gera mais insatisfação é a politica e administração da empresa. Dentre os mais satisfatórios é o de realização, ou seja, o jogador está bem acomodado e não pretende sair, o exemplo mais básico é o de Rogério Ceni no São Paulo.
Com isto fica claro que mais importante que pagar os salários (que também estão sendo pagos de forma desordenada), é o relacionamento com as pessoas. Um tratamento educado, com respeito, transparência, ética, entre outros fatores , juntamente, com o pagamento regular dos ordenados dos profissionais, muito provavelmente, fará com que os jogadores suem a camisa mais ainda pelo Náutico e os resultados virão naturalemente.

Até a Próxima!!!

A figura deste artigo foi retirada do livro Administração: Mudanças e Perspectivas, do autor Stephen P. Robbins.

12ª Rodada do Clausura - ARG

2009-05-04T10:47:00.002-03:00

Confere aí... Esses podem ser nossos futuros craques, e com certeza, são mais baratos que Somália.

a 10ª Rodada no Uruguay

2009-05-04T10:37:00.001-03:00

Show de Gols - 11ª rodada do Clausura (Argentina)

2009-05-03T23:33:00.001-03:00

Golaços pelo Mundo: Newells 1 X 0 River

2009-05-03T22:45:00.003-03:00

Jogadores Destaques

2009-05-03T09:57:00.000-03:00

Depois que a diretoria do Náutico resolveu aceitar a indicação do "Grandioso" René Simões, e contratar o "professor" Waldemar Lemos, eu acho que também vou indicar jogadores pro timbú, já que qualquer um tem feito isso. A diferença é que vou apresentar números. Mas se você for um diretor coral ou rubronegro fica a dica também.

Nome: José Sand
Altura: 1,83m
Nascimento: 17/7/1980 (28 anos)
Posição: Atacante
Apelido: Pepe
Clube: Lanús-ARG
Passagens pela seleção argentina: 1 (2008)

Relatório:

Jogos no Lanús: 56
Gols: 45
Média: 0,8 gols por jogo (pelo menos 1 gol a cada 2 partidas)
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Temporada Atual:
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Torneio Clausura
Jogos: 10
Gols: 8
Aproveitamento: 0,8 gols/partida

o que acharam?

Bittencourt entregou o cargo

2009-05-02T19:49:00.000-03:00

Com menos de seis meses a frente do Santa Cruz, Márcio Bittencourt anunciou a saída do tricolor. A decisão foi confirmada após o jogo contra o Vasco-RJ. Quanto tempo Sir Alex Fergusson, manager do Manchester Utd, passaria por aqui hein?!

Se Inveja matasse....

2009-05-02T10:36:00.000-03:00

Estava vendo a estrutura do Schalke 04 da Alemanha, clube onde joga o lateral direito Rafinha, e depois de olhar vários aspectos deste clube que há muito não vence um campeonato nacional, mas tem uma torcida perdidamente apaixonada, como nossos clubes pernambucanos, e se algum dirigente já teve a oportunidade de ver tal estrutura com certeza ele iria “morrer” de inveja.
Primeiramente tem um ótimo estádio com toda uma estrutura contemporânea, inclusive com gramado móvel, mas aí tudo bem nossa realidade ainda não nos permite isto. No entanto, os cartolas de lá entendem do negócio, e administram muito bem, Eles utilizam o marketing para ganhar dinheiro com tudo que for possível, o estádio deles (Veltins Arena) não tem arquibancada da rua da Angustura, ou do tobogã, não, nada disso. Lá no Schalke a arena é dividida em quatro partes: A tribuna Grazprom, tribuna Erdgas, tribuna Victoria e por fim a Veltins Nordkurve. Todos os citados são patrocinadores e devem desembolsar uma grana a mais para dar nomes às arquibancadas da Veltins Arena, que como dá pra ver, pagou para dar nome ao estádio, os caras são bons não?!
Para finalizar e nossos dirigentes terem uma dor no coração, o Schalke 04 tem ingressos vendidos até o final da temporada 2009/2010, isto significa receita garantida para próxima temporada, fora a beleza de ter os estádios lotados em todos os jogos. O torcedor/consumidor compra antecipadamente o pacote da temporada e paga no cartão de crédito, mas não é qualquer cartão é o cartão de crédito do Schalke, bonitão e azul. Se inveja matasse...

PS.
Em Pernambuco Náutico e Sport já tentaram fazer pacotes de ingressos, o timbu não obteve muito sucesso, já o Leão parece ter gostado da idéia, o diferencial é que, salvo engano, em nenhum dos casos houve a possibilidade de se pagar no cartão e parceladamente.

Seja o melhor treinador do Brasil!!!!

2009-05-01T16:53:00.000-03:00

Bem, se você é daqueles que adoram xingar o técnico de seu time, chegou a hora de você se pôr no lugar dele e chegar ao topo, ou, ao fundo do poço. No fim, você saberá se é mole ou se você deve apoiar mais ao invés de falar mal do treinador do seu clube de coração.
É que chegou a hora da 3ª edição do cartola FC, um jogo em que você simula uma equipe de futebol e monta sua equipe a cada rodada. O melhor é que você pode demitir e contratar a qualquer hora, ser tem problemas em pagar multas de contrato. O jogo é muito legal, participe de nossa liga do jogo, é so pesquisar a liga GESTORES, participem.

acesse agora mesmo clicando no link abaixo:

http://globoesporte.globo.com/ESP/CartolaFC/0,,15523,00.html

Planejamento Estratégico X Futebol

2009-05-01T16:00:00.001-03:00

No futebol ultimamente esse é um assunto da moda, planejamento estratégico, qual torcedor “antenado” que ainda não ouviu esta expressão? Vamos tentar explicar de maneira simplificada para o torcedor o que seria esse tal planejamento que nossos clubes através dos diretores tanto falam.
Na área da administração de empresas, o planejamento estratégico, conforme afirma Stephen Robbins (Escritor da área), pode-se dizer que é a definição de metas de uma organização e suas estratégias para se alcançar essas metas.
Existem três tipos de Planejamento:

Planejamento no curto prazo: metas até 01 ano.
Planejamento em médio prazo: metas até 05 anos.
Planejamento a longo prazo: metas com mais de 05 anos.

Exemplo:

Vamos hipoteticamente traçar um exemplo com o Santa Cruz, o presidente Fernando B. Coelho pode ter traçado da seguinte forma seu planejamento:

Planejamento a curto prazo:
Formar uma equipe competitiva em 03 meses.
Conquistar uma vaga na série D em 06 meses.
Ascender a série C em 01 ano.

Planejamento de médio prazo:
Acesso a série B em até 02 anos.
Ganhar um campeonato pernambucano em até 03 anos.

Planejamento em longo prazo:
Retornar a Série A em 05 anos.
Chegar às finais da copa do Brasil em até 05 anos.
Aumentar a receita em 300 % em referência a 2009 no prazo de 07 anos.

Mas para se conseguir atingir metas é necessária a adoção de estratégias condizentes com elas. Por exemplo, para se conseguir ganhar um Pernambucano é necessário fazer boas equipes, manter ou aumentar arrecadação com patrocínio e carteira de sócios, etc.
No Futebol estamos atolados na percepção do imediatismo, nossos dirigentes não são grandes estrategistas, mas sim grandes bombeiros, pois vivem apagando incêndios em seus clubes. Eles até devem iniciar o ano planejando, mas nos três primeiros fracassos abandonam o planejamento, Roberto Fernandes que o diga. Vale lembrar o sofrimento do São Paulo até se tornar a potência que é hoje, eis então um grande exemplo de planejamento, e de como isso funciona. O São Paulo entra em qualquer campeonato para vencer, e seu presidente passou por maus bocados para sustentar este planejamento. Enfim, fica aqui essa breve explicação do que seria o planejamento estratégico. Reflitam sobre o tema e associem aos clubes pernambucanos e tentem achar quais clubes adotam esta prática de gestão.

Fiquem a vontade para opinar e até a próxima!!!

A DIFERENÇA ENTRE PROFISSIONALISMO E AMADORISMO NO FUTEBOL.

2009-04-30T10:26:00.001-03:00

Olá pessoal tudo bem?

No ultimo sábado, 25 de abril de 2009, a Universidade Católica de Pernambuco iniciou as atividades do seu MBA em Gestão Esportiva. E para tal, resolveu organizar uma palestra com três nomes importantes em gerência de clubes de futebol: Alberto Lisboa - Presidente do Clube Atlético Pernambucano e ex-diretor do Santa Cruz -, Carlos Frederico - Diretor de Marketing do Sport -, e Eduardo Moraes - Vice Presidente do Náutico.
Pois bem, no meio da palestra surgiu a pergunta, qual o modelo de gestão ideal? A resposta é imediata: "O modelo ideal é o profissional!!". Ok! tudo bem, tudo muito bonito, mas afinal o que diferencia os dois modelos? qual a dificuldade de se implantar?
Alberto Lisboa com muita propriedade afirmou que gerência profissional não significa dizer que alguém, por simplesmente receber dinheiro, para assumir uma função, lhe tornará profissional. Alberto tem razão, o que vai caracterizar a organização como de gerência profissional será as atitudes tomadas por aqueles que estão a frente da organização, com embasamento teórico e prático, com pesquisas, e acima de tudo respeitando o planejamento.
Vamos ver quais as principais diferenças da Gestão Amadora x Gestão Profissional:

Gestão Amadora:

Prevalência da emoção em detrimento a razão
Foco nos resultados a curto prazo
Foco no fortalecimento do grupo interno
Direção não remunerada
Influência nas mãos dos conselheiros
...

Gestão Profissional:

Prevalência da razão na tomada de decisão;
Foco no planejamento, seja no curto, médio e longo prazo;
Foco na busca de novas parcerias;
Direção remunerada e profissional;
Influência nas mãos dos profissionais especialistas;
...

Finalizando, pode-se perceber que os grandes clubes que hoje estão a frente no futebol brasileiro mudaram seu destino através de atitudes profissionais, eles não cresceram da noite para o dia. Eles suportaram a pressão dos torcedores e apostaram no planejamento estratégico, geralmente, no longo prazo e hoje colhem os frutos. Em Pernambuco, sem sombra de dúvida, há uma mudança neste sentido, Sport muito próximo, Santa vem se esforçando e o Náutico começou bem mas ainda tem muito a caminhar. Isto não significa dizer que são clubes amadores ainda, tem gente que trabalha muito bem, vejam o exemplo de Carlos Frederico no Sport utlizando o Marketing de Relacionamento como estratégia para atrair não o torcedor, mas sim o consumidor da marca Sport.

Até a próxima!

Boas Vindas!!!

2009-04-30T01:11:00.000-03:00

Olá pessoal, como vamos?

Gostaria de apresentar a você este blog: Futebol.com Gestão.
Este blog visa abordar assuntos referente ao futebol interligadamente com elementos de administração de empresas. Ele representa um grito para que nossos dirigentes olhem para seu clube como deve realmente deve ser olhada: Com responsabilidade!!!!

Como já dizia um especialista:

"Administrar é como segurar um pombo, se apertar demais ele morre, se afrouxar demais ele voa".